2020年（nián）3月2日，公司党委书记、董事（shì）长兼（jiān）总（zǒng）经理（lǐ）张新子主持召开公司（sī）两级（jí）管（guǎn）理人员会议。会议听取了各生产经营单位和物业公司（sī）对2019年经营（yíng）生产和物业（yè）管理（lǐ）工（gōng）作开展（zhǎn）情况（kuàng）总结及对（duì）2020年工作安（ān）排汇报，全面总结指（zhǐ）出了公司（sī）2019年度（dù）各项工作取得的成（chéng）效和（hé）存在（zài）的（de）问题，分析（xī）了今年公（gōng）司产业（yè）发展面临的形（xíng）势，在年初（chū）对2020年度经营生产工作（zuò）总体安排的（de）基础（chǔ）上，结合公（gōng）司（sī）开（kāi）展经营生（shēng）产工作实际（jì）和厂区搬迁等情况，对公司2020年度经营生产计（jì）划目标进（jìn）一步明确，指明了工作方向（xiàng）和（hé）工作举（jǔ）措，对重点工作开展（zhǎn）提出了工作要求。

　　会议认为（wéi），2019年公司全体员工面对严峻的市场形势和厂（chǎng）区整合搬迁等诸多不（bú）利因素，上下一心，坚（jiān）定信心，共克时难，同渡难关，在大家的共同努（nǔ）力下（xià），重（chóng）点产品产能实现提升，产品市（shì）场得到（dào）拓（tuò）展，产品开发和（hé）技（jì）改工作取（qǔ）得成效，回（huí）款超计划完（wán）成（chéng）全（quán）年（nián）指标，总体经营生产各（gè）项（xiàng）指标虽然（rán）没有实现年度计划目标预期，但同比有（yǒu）了明显提升，经（jīng）营（yíng）风险（xiǎn）得到（dào）有（yǒu）效（xiào）把（bǎ）控（kòng），运营质量稳中（zhōng）有（yǒu）升。同时（shí），经过（guò）努力实现了新厂区的开工建（jiàn）设，并围绕公司发展（zhǎn）要（yào）求，紧锣密鼓开展了新厂区建设（shè）扎实有效的工作（zuò）。

　　会议明确，今（jīn）年氧枪（qiāng）产品（pǐn）市场开发工作要（yào）持（chí）续加强，对已瞄准的大市场（chǎng）和重点项（xiàng）目开发工作要取得实质性的进展，对省内行业大市场的开发工作要（yào）有突破。要把（bǎ）去年开发（fā）成功的（de）市场量做足，确保氧枪（qiāng）分（fèn）厂年度产值（zhí）计划目（mù）标合同;要（yào）加（jiā）大对氧枪产品（pǐn）市场纵向产品项目开发承揽的力度（dù），为公（gōng）司重机分厂保证500万元以上（shàng）的合同;重机分厂（chǎng）要充分（fèn）抓好利用好住宅工程（chéng）和新厂区建（jiàn）设机遇扩产上（shàng）量，特（tè）种分厂要千方（fāng）百计，克服困难，力争实现月产30000件特种产品生产能（néng）力。要通过全年努力，实现公司员工收（shōu）入水平再（zài）提高，产业（yè）规模再扩大，运营质量再（zài）提升，为搬（bān）迁后（hòu）公司的持续再发展坚实基础。

　　会议要求（qiú），公司全体员（yuán）工，特别是我们两级管理人员，一定（dìng）要树立工作的危机感、紧迫感和使（shǐ）命感，树立（lì）大（dà）局意识、发（fā）展意（yì）识和责任意识，勇（yǒng）于担当，主动作为（wéi）。要加大对公司班子成（chéng）员和单位主管领（lǐng）导工作的考核力度（dù），修订（dìng）完善其年度薪酬（chóu）考核分配办（bàn）法，把薪酬（chóu）分配与（yǔ）包抓目（mù）标任务完成情（qíng）况紧（jǐn）密挂钩。要进一开展好（hǎo）氧枪产品技改（gǎi）和技（jì）改成果的推广工作（zuò），科学组织生产（chǎn），提高生产效率，降低（dī）产品成本。要以（yǐ）加（jiā）强质量意识、提高管理水（shuǐ）平和技术（shù）水平解决氧枪产品的质量问题，解决（jué）对产品质量问题“知其然不（bú）知其（qí）所以然”的问题。要通过建立完（wán）善（shàn）氧枪产品制造模（mó）拟试验检测设备设（shè）施手（shǒu）段（duàn），做好（hǎo）不断提升氧枪（qiāng）产品质量提升工作。氧枪分厂生（shēng）产经营各项工作（zuò）开展，要置身于企业发展现代化管（guǎn）理要求（qiú），从（cóng）生产（chǎn）组织、质量管理、安全文明生产、人才培养、文化建设等全方位加强制度化规范化管理，从点滴（dī）细微（wēi）抓起，打造现（xiàn）代化企（qǐ）业标（biāo）版，为新厂区公司现代化（huà）发展做（zuò）好提前铺垫工作。