3月3日下午，公司副总（zǒng）经理徐君（jun1）峰在办公楼会议室（shì）主持召开2021年公司营销工作（zuò）会议，公司（sī）中层（céng）及以上领导和销售（shòu）公司全（quán）体营销员（yuán）参加（jiā）了会议。会（huì）议听（tīng）取了销售公司去（qù）年营销工作情况（kuàng）汇报以及（jí）今年营销工作计（jì）划，公司助理级以（yǐ）上（shàng）领（lǐng）导针对汇（huì）报（bào）提出了意见和建议，党委书（shū）记、董事（shì）长、总（zǒng）经理张新子结合目前市场形势以及公司产业布局对2021年营销工作做出安排和部署（shǔ）。

　　会议指出（chū），营销工作是公（gōng）司生产经营的龙头，营销（xiāo）人员就是公司（sī）的形（xíng）象代言人。销售公（gōng）司（sī）要认（rèn）真研判（pàn）市（shì）场形势，进一（yī）步完善和做（zuò）实（shí）营销工作计划，修订营销人员薪酬分配办法，进一步（bù）调（diào）动营销（xiāo）人员的工作（zuò）积极（jí）性。同时要继续（xù）壮（zhuàng）大营销人员队伍（wǔ），增强营销人（rén）员素质（zhì），提升公司营销工作水平。

　　会议强调，销（xiāo）售公司要（yào）站在（zài）公司发展的（de）大局，科学（xué）规划（huá）、理清思路、明确目（mù）标，营销人员要解放思想、改（gǎi）变思（sī）路、积极进取、突（tū）破创新，要有立（lì）足长远（yuǎn）放眼未来的发展目（mù）光（guāng），不能墨守成（chéng）规，拘泥于现状，不能（néng）计较一时的得与失（shī），努力做（zuò）好营（yíng）销工作（zuò）。

　　会议要求，全体营（yíng）销人员要鼓（gǔ）足干劲，按照公司营销（xiāo）工作（zuò）计划以及销售公司指标分解（jiě），对（duì）标对表，围绕氧枪产（chǎn）品和钢铁企业，在点线面不（bú）同层面努力寻求新突破，持续加大以氧枪（qiāng）喷头为主导产品的冶金备（bèi）件承（chéng）揽（lǎn）力（lì）度，为（wéi）公司生产发展寻（xún）求新的经济（jì）增长点。