7月（yuè）16日，公司在新厂区会（huì）议室（shì）召开上半年（nián）经济工作会议，会议由公司党委书记、董（dǒng）事长（zhǎng）兼总经（jīng）理（lǐ）张新（xīn）子主（zhǔ）持，公（gōng）司助理级以（yǐ）上领导和各（gè）职能部（bù）室、各生产（chǎn）单（dān）位（wèi）领导参加了会议。会（huì）议总结（jié）分析了公司上半年（nián）经营生产、产（chǎn）品市场开发和工程（chéng）建设等工作开（kāi）展情况（kuàng），对下半年工作进行了安排部署。

　　会议认为，受新厂区搬迁和（hé）生产线恢复等因素影响（xiǎng），公司主要生产（chǎn）经营指标完成情况同（tóng）比有所下降，但保持了（le）相对高的水（shuǐ）平。总体运营（yíng）平稳，并随产能恢复、经营形势逐渐（jiàn）向（xiàng）好发展。关键重点工作开展取（qǔ）得成效，新（xīn）增产品（pǐn）市场8家，其（qí）中（zhōng）3家已实现（xiàn）供货，结晶（jīng）器项（xiàng）目达成试验协议5家，二次燃（rán）烧氧枪产（chǎn）品试炉（lú）工作取得（dé）进（jìn）展，氧枪生产（chǎn）线和（hé）军品生产线技术改（gǎi）造（zào）完（wán）成设计和（hé）设备考察工作，结晶器（qì）项目改（gǎi）造的技术条件基本具备，工程建（jiàn）设计划项目（mù）按（àn）节点完成。

　　会议（yì）指出，上半年公司（sī）的生产（chǎn）经营工作没有达到预期，新（xīn）产品试（shì）验和（hé）生产（chǎn）线技改工作进展（zhǎn）缓慢，有客观（guān）存在的（de）因（yīn）素（sù），但（dàn）诸（zhū）多问题集中表现在我们责任担（dān）当不（bú）够，主动作为意识不强，基础管理弱化，考核管理不严，组织协调不力等主观（guān）方（fāng）面，对工作（zuò）没有（yǒu）更多地投入精力、深钻细研，对出现的（de）问题不（bú）能提前分析预判。许多工作还停（tíng）留在“推一推，动一动（dòng）”的状态，主动作为（wéi）、化解矛盾、解决问题举措（cuò）不（bú）力（lì），“等领导安（ān）排，等条件具备（bèi）。”的现（xiàn）象相当严重。不（bú）能（néng）依（yī）靠员工、发动员工，没有把大家（jiā）的积极性完（wán）全调动，形成推动工作（zuò）的合力（lì）。实践表明，主观上的（de）问题不解决，那么再先进的设备和好的环（huán）境，要把我（wǒ）们的生（shēng）产经营工作搞好，那是一句空话。

　　会议要（yào）求（qiú），随着公司产品市场发（fā）展形势的变化，市场（chǎng）需求和供货（huò）矛盾（dùn）成（chéng）为现阶段公司生产经营工（gōng）作（zuò）最（zuì）大的焦点（diǎn）和瓶（píng）颈，会后我们要认真（zhēn）制定能满足市场供货需求（qiú）的生（shēng）产组织实施方案，充分利用（yòng）好市场和公司资源。集全公司之（zhī）力，确保市场供货。同时，要再强举措，加（jiā）快生产线的改造工作，加快（kuài）紧（jǐn）缺（quē）技术人员的培训工作，全方位推进产能提升，突破生产经营瓶颈，移转生（shēng）产经营工作焦点。要加强营销工作与我们生产产能提升工作的联（lián）系（xì）对接，对市场开发工作提前谋划（huá）再扩大的举措，绝（jué）不能停滞在（zài）眼前的生产形势（shì）而放（fàng）缓（huǎn）前（qián）进的步伐，对营销工作不能（néng）有丝毫放松。

　　会（huì）议还（hái）要（yào）求（qiú），我们的两级管理人员（yuán）一定要有工（gōng）作的紧迫感和（hé）压（yā）力感。面对繁重的工作任务（wù），要（yào）有兴奋（fèn）感，增强解决问题和完成（chéng）任务的快乐感和（hé）成（chéng）就感，要多（duō）想（xiǎng）我们无活可干的尴尬（gà）和（hé）无奈，把（bǎ）工（gōng）作（zuò）的压力变成动（dòng）力。要在全（quán）力（lì）组织完（wán）成好生（shēng）产（chǎn）经营工（gōng）作的同时，加强推进公司制度建（jiàn）设工作，提升公司基础管（guǎn）理工作的能（néng）力水平。以强有（yǒu）力的管理（lǐ）工作，保障我们的各项工作的顺利实施和高效推进（jìn），不断推动公司（sī）向（xiàng）好发展。