2023年11月16日下午，公司生产技术（shù）部在办（bàn）公楼五楼（lóu）多（duō）功能会（huì）议室召开部门（mén）工作会议，会议由总（zǒng）经理助理（lǐ）、生产技术部部长李东轩主（zhǔ）持（chí），部（bù）门（mén）全体员（yuán）工（gōng）参加了会议，现（xiàn）主持（chí）公（gōng）司全面工作的监事会主席田维军出席会议。

　　会（huì）上，李东（dōng）轩宣读了《关于组织机构和（hé）职（zhí）责范（fàn）围调整的通知》和《关（guān）于王建强（qiáng）等同志职务任（rèn）免的通知》的两个文（wén）件，传达了2023年11月6日司务会会议精神，对公司机构调整后新设立的生产技术部部门新任职（zhí）领导进行（háng）了介绍，对公司第四届董（dǒng）事（shì）会三年目标任务进行了说明，并就（jiù）后续（xù）重点工作（zuò）进行（háng）了安排部署。

　　会议指出，此次召（zhào）开生产（chǎn）技术部全体员工大会，目的（de）是给大（dà）家明确（què）公司第四届董事会相关（guān）工作精（jīng）神，也是生产（chǎn）技术部门按照三年任务目标开（kāi）展（zhǎn）工作的（de）动员会。此次机构调整和部门整合，优（yōu）化了生产、技术（shù）、营（yíng）销等专业口的力量（liàng），有利于集中各方（fāng）面（miàn）资（zī）源优势，同时（shí）充分发挥现有人员的工作特长，尽可能让专业的人去干专（zhuān）业的（de）事情（qíng），是适应公（gōng）司未来（lái）发展新形势的重要举措。

　　会（huì）议（yì）强调（diào），对今（jīn）年四季度的（de）生产，各部门工作要紧盯时间节点，严格（gé）按照计划目标（biāo）要求（qiú），紧密协作（zuò），合（hé）理分工，有序推进，不折不扣保质保（bǎo）量（liàng）完成今年的产值计（jì）划。同时要积极和市场开（kāi）发部及相（xiàng）关部门沟通协（xié）调，按期（qī）完成年底前（qián）的备货任务，为（wéi）公司稳定市场和产（chǎn）品开发（fā）工作（zuò）提供（gòng）强有力的（de）支撑。

　　会议要求，新（xīn）成立（lì）的生产（chǎn）技（jì）术部领导和员工，要以公司“求（qiú）真务（wù）实，和（hé）谐（xié）共赢（yíng）”的厂训为指（zhǐ）引，立（lì）足（zú）岗位，尽快明确部（bù）门职（zhí）能和岗位职责，全身（shēn）心投入到生产工作中去（qù），在实践中，要继续发扬“3·33”会战精神（shén），持之（zhī）以恒贯彻“六个理念”，强化“开（kāi）源节流（liú），查疏补漏”工作，为公（gōng）司强化管理、控费节支、提升效益做出成绩。

　　会议还要（yào）求，要把“以最低的（de）成本如期（qī）交付客户满意的产（chǎn）品（pǐn）”的工作要求（qiú），体现于经（jīng）营生产（chǎn）管理的（de）全过程，各（gè）项工作开展必（bì）须做到（dào）“岗（gǎng）位有责（zé）任、管理有制度、工（gōng）作有计划、操（cāo）作有标准、消耗（hào）有定（dìng）额、成本（běn）有分析、过程有记录、执行有检查、问（wèn）题（tí）有整改（gǎi）、业绩有考核”的“十有”管理要（yào）求，确实体现“严格计划保进（jìn）度、质量（liàng）优先稳市场（chǎng）、标准作业提（tí）效率、安全第（dì）一促稳定、团队至上聚人（rén）心、强化管理好服务、结果导向（xiàng）增收入”的工作“七原则”。

　　会议号（hào）召，我们要（yào）切实把维护公司利益（yì），保障（zhàng）员工（gōng）利益（yì）和促进公司发展三（sān）者（zhě）有机结合并统一起来，把全体员（yuán）工充分鼓励和调动起（qǐ）来（lái），携（xié）手前进，为（wéi）公司美好的未来不断奋斗!