党委书记、董（dǒng）事长、总经理张新子讲话

　　李东轩介绍了前（qián）期准备工作，ERP项目实施方案和业务模块人员分工（gōng）等情况。张新子（zǐ）对下（xià）一（yī）步的工作开展（zhǎn）提出了具体要求，一是公司全体要上下一心，从思想上高度重视，充分认识到ERP项目建（jiàn）设是实现公司从传（chuán）统人工化管理向现代智（zhì）能化、模式化转变（biàn）的重点项目，是提升公司基础管理工作的（de）有效途径。二是各（gè）部室业（yè）务人员要落实好今天上线启动会议（yì）精（jīng）神（shén），通过自（zì）学（xué）和培训等方式，尽快熟悉掌握此项（xiàng）业务，确（què）保ERP项目的有序有（yǒu）质（zhì）实施。三（sān）是相关（guān）负责（zé）人要及时和厂家对接沟通，结合公司特点、产品结（jié）构等，充（chōng）分考虑公司（sī）经营生产实际，科学推进公司ERP项目的建设工作（zuò）。