会上，各业务工作分管（guǎn）领（lǐng）导和部门负责人简要概括（kuò）了（le）2024年的工作情况，重点对（duì）2025年的（de）工作和工作打算及思路进行了汇报（bào）。

　　会议（yì）认为，从述职（zhí）情况看（kàn），2024年各单位能够按照经营（yíng）生产计划和目标，主动（dòng）作为、履（lǚ）职尽责，认（rèn）真扎实开（kāi）展工作，整（zhěng）体上实现（xiàn）了公（gōng）司平（píng）稳运行（háng）。

　　会议指出，由于经济（jì）和行业市场形势影响和我们观点转（zhuǎn）变及（jí）工作作风等主（zhǔ）观原因，我们主要指标完（wán）成情况与年（nián）度计划差距较大（dà），产品研（yán）发、市场（chǎng）开发、质（zhì）量管（guǎn）控、基础管理（lǐ）等许多方面（miàn）的工（gōng）作未能达到公（gōng）司的要求（qiú）和预期。

　　会议强调，营销单位（wèi）去年的（de）内部管理工作有了较（jiào）大转变，新（xīn）市（shì）场稳定，今年要（yào）深入践行（háng）“点线面”的市场开拓思路（lù），狠抓基础管理，有关领导要发挥（huī）好领头羊的作用，以身作则，发挥（huī）团队作用，推动市场（chǎng）维护（hù）开发等工作的有效开展。生产（chǎn）技术部门要在焊接、铸（zhù）造等产品工艺方面进一步优化（huà）和（hé）突破（pò），从（cóng）而稳定产品质量、降低生产（chǎn）成（chéng）本（běn）、提升市场竞争（zhēng）力，为市场拓展打好产品基础。

　　会（huì）议明确，安（ān）全是（shì）一切工作的前提，安全（quán）问题要警钟长（zhǎng）鸣。安委会要以安（ān）全隐患“无（wú）时不有（yǒu）时时有，无处（chù）不（bú）在处处在”的理（lǐ）念持续（xù）抓（zhuā）好安全工作，切实保障（zhàng）好员（yuán）工生命和财产安全。后勤部要进一步加强对通（tōng）勤车驾驶员的（de）安全培（péi）训管理工作，确保员（yuán）工上下班途中的安全，同时要加强食堂的食品安全卫（wèi）生管理工作。物业公司在（zài）做好（hǎo）服务保障的同时，要强化对员工（gōng）住（zhù）宅区的防火（huǒ），防盗，消防，水电使（shǐ）用等方面的工作（zuò），定期或不（bú）定（dìng）期进行安全检查（chá），及（jí）时发现存在的（de）安全隐患，对违规（guī）现（xiàn）象（xiàng）要加（jiā）大处（chù）罚力（lì）度，切（qiē）实做好（hǎo）安（ān）全保障（zhàng）工作。

　　会议要求（qiú），考核工作小组要一定要科学公正，严格按照经营计划大纲制定的各项指标和目标进行考核（hé）考评（píng）工作，确保（bǎo）通过考核促进月度年度各项（xiàng）工作的执行落（luò）实，避免出现“大锅饭”现（xiàn）象，考核（hé）工作小组要（yào）通过行之有效的考核举措，推动公司经营（yíng）生产工作的开展。

　　会议强调，公司全体要上下一（yī）心，深刻反（fǎn）思去年工（gōng）作中存（cún）在的问题和不（bú）足（zú），分（fèn）析原因（yīn），查明症结所在，并（bìng）汲取经验教训，明确下一步的工作思路和（hé）方式，确保2025年各项指标和任务能够（gòu）实现。在（zài）实际工作开（kāi）展中要扬长避短，发（fā）挥公司的优势和自己（jǐ）的（de）长处，并贯（guàn）彻公（gōng）司“一专多能”的（de）要求，不（bú）断学习成长（zhǎng），做好一季度工作，争（zhēng）取为年度工作开展取得“开门红”，为公司年度目标实现（xiàn）做出应有（yǒu）贡献。