2025年3月14日,生产技术部在氧枪分厂二楼会(huì)议室(shì)召开(kāi)2月份(fèn)质量管理会议,会议由生产(chǎn)技术部副部长童永安主持,公司总经理(lǐ)助理、生产技(jì)术部部长、质量管(guǎn)理者代(dài)表(biǎo)李东轩,副总工程师雷红(hóng)华(huá),各分厂厂长,技(jì)术工艺,质量检验人员及各班(bān)组(zǔ)长参会。会议旨在(zài)梳理1-2月份(fèn)内外部质量问(wèn)题,明确质(zhì)量改进(jìn)方向(xiàng),强化全员质量(liàng)意(yì)识,落实(shí)质量控制措施。 会议(yì)通(tōng)报(bào)了1-2月份外部质量反馈及内部质量管理问题,并对具体质量现象和内外部损失进行统计分(fèn)析(xī),形成考核整改意见。技术质量部针对这些(xiē)问题,提出(chū)具体整改措施(shī)。一(yī)是完善制度(dù),修订《质量(liàng)管理办法(fǎ)》,明确责任追(zhuī)溯与分级考核;二是加强(qiáng)全员(yuán)质量管控,管理者与技术(shù)员提(tí)高抽(chōu)检比例,重点关注钎焊、氩(yà)弧焊及(jí)数控(kòng)加工中心等关键工序质(zhì)量;三是强化过程检验,实施首件(jiàn)“双确认制(zhì)”,操作(zuò)者(zhě)自(zì)检(jiǎn)加质检员复检,并采用颜色标注区(qū)分管理。 会上,总经理助理李(lǐ)东轩传达了公司(sī)今(jīn)年质量指标(biāo)和质量管理的目标计划,并(bìng)提出具体要求。一是(shì)求真(zhēn)务实(shí)搞质量,质量管理要(yào)严(yán)格落实自检、互(hù)检、专检(jiǎn)“三检(jiǎn)制”与“三不放过(guò)”原则。二是以质量管理为切入点,全(quán)面提升基础管理(lǐ),质量问题归根结底是(shì)管(guǎn)理问题,要求各级(jí)管理者与一(yī)线员工一起强(qiáng)化过程(chéng)检(jiǎn)验,细化质量考核办法(fǎ),做好(hǎo)全员质量管理。三(sān)是优(yōu)化(huà)质量管理流程(chéng),以质(zhì)量指标为(wéi)抓手,结果导向(xiàng),加(jiā)大质量监督(dū)考(kǎo)核,做到“人人为质量,人人管质量”。四是加强质量学习培训,树立“向产品质(zhì)量要效益”的质量价值观(guān),通过提升产品质量(liàng),提振公司产品竞(jìng)争力。 |
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