为进一步抓（zhuā）好公司2017年安全生（shēng）产工作会议精神的贯彻落实（shí）， 3月29、30日，公司副（fù）总（zǒng）经理郭武奎带领生产运营部专业人员（yuán），对（duì）全公司安全生（shēng）产（chǎn）工作开展情（qíng）况（kuàng）进行了为期两天的摸排（pái）检查（chá），并对各单位工（gōng）作中存在的安全隐患问题（tí）提出了整改要（yào）求。

　　检查中着重围（wéi）绕（rào）安（ān）全管（guǎn）理台账记（jì）录、安全制度上墙、安全（quán）知识培训、安全防护措施、安全（quán）作业规范等方（fāng）面，对现场安全技术措施、生（shēng）产安全管（guǎn）理等情（qíng）况进行了仔细询（xún）问和（hé）检查（chá）。并特别叮嘱单（dān）位负责人、现场安全（quán）管理人员，要针对性地加强现场安全管理，因地制宜制定安全措施，同时还要时刻提醒员工操（cāo）作中相互关心、相互（hù）监督，不断加强自（zì）身安全（quán）保护（hù）意识，确保生产经营工（gōng）作又快又安全（quán）开展（zhǎn）。特（tè）别是对电焊、易燃物（wù）、经营户（hù）电气的使用、用电（diàn）线路（lù）敷设等事故易发部位，更要按规范做（zuò）好防火工作，严（yán）格（gé）执行（háng）相（xiàng）应的管理（lǐ）制度，消（xiāo）除隐患，杜绝发生火灾。排（pái）查中，对（duì）安全文（wén）明生产（chǎn）工作落（luò）实较（jiào）好的（de）氧枪分厂、特种（zhǒng）分厂提出了表扬，对安（ān）全管（guǎn）理台账规范，隐患点摸（mō）排到位准确，整改落实到位的后（hòu）勤分（fèn）公司物业、后勤分公司产业安全（quán）防范工（gōng）作给予充分肯（kěn）定。

　　检查中，郭（guō）副总对安全生（shēng）产（chǎn）经营排查工作（zuò）整改不到（dào）位，生产现场产品标识不清，摆（bǎi）放不整齐，个人用品乱摆乱放，死角杂物清理不彻底（dǐ）的部位，进行了现场（chǎng）拍照（zhào）记录，为下一步整（zhěng）改落（luò）实做好参照，并针（zhēn）对（duì）存在的问题，提出了（le）相（xiàng）应要求（qiú）。

　　通过检查，对（duì）全公司安全文明生产提出更严要求：一是现（xiàn）场安全检查要做好详（xiáng）实记录，台（tái）账要（yào）健全（quán）规（guī）范（fàn）;二（èr）是对于安全问题隐患要（yào）下发隐患整（zhěng）改通知（zhī）单，定整（zhěng）改责任人、定（dìng）整改措施、定整改完成时间，整改完成后要现场验收并签字;三是对严重违章人员（yuán）及相关责任人要进行经济处（chù）罚，以示警（jǐng）戒（jiè）;三是定期召（zhào）开（kāi）安全例会，分析问题的原因（yīn）及危害，做（zuò）好全员（yuán）安全培（péi）训、警示教育。通过安全（quán）生产管理工作常态化，进一步（bù）加强现场作业安全风险管控，落实安全（quán）生（shēng）产主体（tǐ）责任，认真履（lǚ）职（zhí），切实到（dào）岗到位，坚决杜绝（jué）人员（yuán）麻痹大意和随意性，确保安全应急预案和措施（shī）落实（shí）到位，切（qiē）实促进公司（sī）安全文明生产工作上（shàng）台阶（jiē），员工人身安全有保障，用户（hù）利益（yì）受保护。